Türkiye?nin önde gelen lojistik şirketlerinden Borusan Lojistik son bir yıldır kazanmış olduğu yeni işlerin etkisi ile bu yılın ilk 9 ayındaki %35?lik büyüme hedefini % 50 olarak gerçekleştirdi. Firmanın yılsonu büyüme oranı ise dolar bazında yüzde 40 oldu. Borusan Lojistik Genel Müdür Yardımcısı İbrahim Dölen bu büyümede, Türkiye?nin ihracatla büyüyen sektörlerine odaklı yapılarının etkili olduğunu söyledi. Borusan Lojistik?in 5 yıllık stratejik planlar çerçevesinde çalıştığını söyleyen Dölen, ?Şirket olarak 5 yıllık stratejimizde ve 2008 yıllık bütçemizde kurda meydana gelebilecek bir baskıdan tetiklenecek bir ekonomik daralmanın 2008 yılında gerçekleşebileceğini öngörmüştük. Beklentimiz krizin nisan ayı sonunda ortaya çıkması idi. O yüzden tüm yatırım kararlarımızda ve genel yönetim giderlerimizde yılbaşından beri adına kriz senaryosu dediğimiz bir yaklaşım sergilemekteydik. Bu yaklaşım sayesinde yılsonunda da bütçe hedeflerimizi aşarak 2008 yılını 260 milyon dolarlık bir büyüklükle kapatabileceğimizi düşünüyoruz? diye konuştu.
26 Kasım?da gerçekleştirilen 17. Kalder Ulusal Kalite Kongresi?nde, Büyük Ölçekli Kuruluşlar kategorisinde ?Ulusal Kalite Başarı Ödülü?nü aldıklarını hatırlatan Dölen, ?Şirket olarak kaliteli ve rekabetçi koşulları sağladığımızda başarılarımızın daha da hızlı gerçekleşeceğine inandık. Bunu, bu yıl hem bu ödül, hem de tüm olumsuzluklara rağmen 2008?de dolar bazında %40?a yakın büyümeyi gerçekleştirerek kanıtlamış olduk? dedi.
Araç stoklama sahası 325 bin metrekareye çıkacak
?2008 hemen hemen tüm iş kollarımızda yatırımlarımızı ve kapasite artışlarını gerçekleştirdiğimiz bir yıl oldu? diyen İbrahim Dölen, önümüzdeki süreçte otomotivde depolama sahalarının artırımı için yatırımlarda, hız kesmeyeceklerinin mesajını verdi. Dölen şunları söyledi: ?İzmit Köseköy?de kurulu ithal araç lojistik merkezimizdeki stoklama sahalarımızda kapasitelerimizi 2008 yılı başında 50 bin m2 artırarak, 235 bin m2?ye çıkardık. Ek 90 bin m2?lik yeni sahamızın inşaat planlamalarına başladık. Yeni sahamızı da 2009 yılında faaliyete açacağız. Toplam araç stoklama sahamız 325 bin m2?ye ulaşmış olacak. Ayrıca yine bu yıl içinde müşterilerimize daha kaliteli ve düzenli hizmet vermek için, araç taşıma hizmetine de yatırım yaparak girdik. Otomobil taşıma hizmetimiz için 9 araçlık bir filo yatırımı yaptık. Bu yeni yatırım alanımızın da, müşterilerimizin hizmet seviyelerindeki taleplerine paralel artacağını öngörmekteyiz.
Yönetmekte olduğumuz depolama alanlarımızı da % 34 artırarak 177 bin 313 m2?den 237 bin 801 m2?ye yükselttik. İstanbul ve Bursa?da yılbaşına doğru teslim alacağımız 28 bin 500 m2?lik iki yeni depo inşaatını tamamlamak üzereyiz. 2009 başında depolama alanımız bu büyümeler ile 266 bin 300 m2?ye ulaşmış olacak.?
2008?de kazandığımız bir yılı 2009?da vereceğiz
Borusan Lojistik?in iş planlarını hep 5 yıllık stratejik planlar dâhilinde yaptığını tekrarlayan Dölen, ?Dolayısıyla, 2010 yılında hangi yatırım miktarı ile nerede ne gibi işlerle ne kadar ciro elde edeceğimiz planlanmış durumda. 2010 Strateji Planımıza baktığımızda 2008 sonuçlarımızın bir yıl önünde gittiğimizi görüyoruz. Sanırım 2009 yılı da stratejik planımızda kazanmış olduğumuz bir yılı geri vereceğimiz bir yıl olacak? diye konuştu.
Krizin reel sektöre yansımalarını hesaplamanın, durgunluk senaryolarının boyutunu belirlemenin çok güç olduğunu söyleyerek sözlerine devam eden Dölen, mevcut verilerle 2009 yılının, Türkiye?nin alışkın olduğu büyüme rakamlarını yakalayamayacağını belirtti. Dölen, ?Bizim 2009 bütçe öngörülerimiz ilk üç çeyrekte olumlu bir büyüme olmayacağı, hatta özellikle ilk çeyreğin ciddi sayılabilecek bir küçülme riskini barındıracağı yönünde. Bu kriz olmasaydı 2009 yılı bütçe hedefimiz stratejik planımızdaki gibi 370 milyon dolar olacaktı. Borusan Lojistik olarak, her yıl yapmakta olduğumuz B ve C planları diye adlandırdığımız tehlike ve felaket planlarını, krizin öngörülerimizi aşacak etkilerine hızlı reaksiyon vermek için hazırladık. Hedefimiz son sekiz yıldır sürdürmekte olduğumuz yüksek büyümemizi düşürmemek. Bununla beraber krizin boyutları ve süresi bizi düşündürüyor. Ancak yakaladığımız performans ve kalite seviyemiz, güçlü finansal yapımız, müşterilerimize yakınlığımız, çalışan kalitemiz bu krizden güçlenerek çıkacağımızı düşünmemize neden olan önemli avantajlarımız? dedi.
?Bölgesel güç olma yolunda ilerliyoruz?
?Borusan Lojistik 2006 yılında strateji planlamamızın sonucunda, çevre yabancı ülkelerdeki faaliyetlerini artırma kararı almıştır? diyen İbrahim Dölen, ?Bu bağlamda 2006?2010 yılı stratejimizi, toplam ciromuzun yüzde 20?sini yakın coğrafyamızdan üreten ve bölgesel güç olmak yolunda bir şirket olarak revize ettik. Borusan Lojistik?in faaliyetlerinin gerek hacim gerekse coğrafi kapsam olarak büyümesi ile birlikte, belirli sektörlerde bölgedeki önde gelen müşterilerine lojistik hizmetleri sunmak üzere 2006 sonunda Borusan Logistics International kuruldu. Bu kapsamda, 2006 yılı sonlarında İran?da Borusan Logistics International Pars JSCO ve Birleşik Arap Emirlikleri?nde Borusan Logistics International Gulf FZE?i kurduk. 2007 yılında Cezayir?de Borusan Logistics International Algeria SPA?yı ve Hollanda?da Borusan Logistics International Netherlands?ı faaliyete geçirdik. 2008 yılında da bu şirketlerimize Borusan Logistics International USA?i ekledik? şeklinde konuştu.
Bu ülkelerdeki mevcudiyetle Türkiye?de verdikleri hizmetleri, bu ülkelerin iç pazarlarında da gerçekleştirerek, bölgesel etkinliklerini artırmayı hedeflediklerini söyleyen Dölen şunları söyledi: ?Ayrıca Ukrayna, Romanya, Rusya, Bağımsız Devletler Topluluğu (CIS), Kuzey Afrika, Suriye, Irak, Lübnan, Macaristan ve Benelüks coğrafi kapsama alanında yeni bir bölgesel güç olarak Üçüncü Parti Entegre Lojistik Hizmetlerini bölgesel iş ortaklarımız ile gerçekleştirmekteyiz. Türkiye?de elde ettiğimiz deneyimler ile çevre ülkelerimizde de büyümemizi sürdürmekteyiz. İspanya?daki fizibilite çalışmalarımız da bu doğrultuda devam etmekte. Borusan Logistics International, 2009 yılında Kazakistan ve 2004 yılından itibaren hizmet verdiği Ukrayna da dahil olmak üzere CIS ülkelerindeki yapılanmasını tamamlayacak, yerel ve uluslar arası müşterilerine 3PL hizmetlerinde kesintisiz, güvenilir ve sürekli gelişen hizmetlerini sunmaya devam edecektir.?
Dölen, ?Son sekiz yıl içinde gerçekleştirmiş olduğumuz büyümede henüz yabancı ülkelerimizin katkısı çok yüksek seviyede değil. Ancak beş yıl sonraya baktığımızda bunun çok farklı olacağı da çok net görülebilmektedir? diyerek sözlerine son verdi.
İlhan DUMAN - PERŞEMBE ROTASI