• BIST 90.383
  • Altın 144,409
  • Dolar 3,6117
  • Euro 3,9021
  • İstanbul 13 °C
  • Ankara 16 °C

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNİN FİRMALAR İÇİN ÖNEMİ

Sabri Ergenecoşar

21 Aralık 2012 yılında Maya takvimi bitiyor. Bunu bazı kesimler dünyanın sonunun geleceği tarih olarak lanse ederken, bazıları ise bu tarihin dünyada uyanışın başlayacağı tarih olarak inanıyorlar.  Bırakın bu konuyu onlar tartışsın. Bizler farklı konuları konuşalım. Biz sektör temsileri 2012 yılında ki krizin etkilerini azaltmak için çalışmalar yapmaya başladık. Yeni ve niş pazarlar ortaya çıkarmak için tüm ekibimizi yoğun bir tempoda çalıştırmaktayız. Fizibilite raporlarını incelemekte, devletimizin alacağı kararları öngörmekte, daha az personelle idare etmenin yollarını araştırmaktayız. Türk insanı bazen dışarıdan gelen sese kulaklarını kapatır. Bunun sebebi kendi ön gördüğü veya düşündüğü şekliyle doğru olduğunu bilmesi ve sisteme güvenmesinden kaynaklanan bir özgüvenden kaynaklanır. Aslında tüm bu çalışmalar, çabalar tek bir amaç uğruna yapılamaktadır. Bu amaç için insanlar yıllardır uğraşmakta ve onu elde ettiği sürece mutlu olmaktadır. Her insan bu mutluluğun sönmemesi, ışıltılı hayatının bitmemesi için çabalamaktadır. Amaç sadece “Para”dır. Para kazanmak kar elde etmek ve bunun sonucunda dünyanın zarar veya kar elde etmesini umursamamaktadır. Sanayici ve işletmeler bu amaç uğruna şirketlerinde söylediğim gibi artı tasarruf yapmanın veya daha fazla kişiye ulaşarak satış veya hizmetlerinin çoğalmasını arzular. Bunun için de bazı masrafları kısmak gerekmektedir. Bu kısılacak masraflar arasında iş gücü sayısını azaltmak en başta yapılan tercih olmaktadır. Aslında başka alternatif yollarla bu fazla masraflar azaltılabilir. Ofislerde yapılan ”yeşil ofis“ çalışmaları, şirket arabalarını satmak ve filo kiralamak, enerji alımı yerine Rüzgar Tribünü kurarak fabrikanın elektriğini bedavaya getirmek ve fazla enerjiyi devlete satmak gibi bir sürü politika sunabilirim. Ama en önemlisi Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) kadar tasarruflu olmayabilir. TZY başlı başına bir projedir. En başından tüm süreçler en ince detayına kadar incelenir hesaplanır. Mutlaka en kötü olasılığa göre alternatif çözümler de planlamaya katılarak ürünün topraktaki hasatından son kullanıcıya kadar olan tüm süreçleri kapsayan bir sistemdir. Bu sistemde yapacağınız ufacık bir yanlış karar şirkete büyük zarar getirebileceği gibi yapılan ufacık bir iyileştirme şirketin kar marjında sıçrama yaratabilmektedir. Her lojistik firması TZY yapacak bilgi ve tecrübeye sahip değildir. Bu bilgiler arasında depo yönetiminden tedarik yönetimine bilgi aktarımına kadar birçok başlığı bilmek, kavramak gerekmektedir. Bu yüzden her ismin sonuna lojistik kelimesini ekleyen firma lojistikçi değildir. Ama işin uzmanıyla bu süreci planlıyorsanız, arkanıza yaslanın, TZY akışını ve kar marjınızın yükselmesini gelen raporlarınızı okurken elinizdeki kahvenin tadını almaya bakın.  

  • Yorumlar 0
  • Facebook Yorumları 0
    UYARI: Küfür, hakaret, rencide edici cümleler veya imalar, inançlara saldırı içeren, imla kuralları ile yazılmamış,
    Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır.
    Bu yazıya henüz yorum eklenmemiştir.
Yazarın Diğer Yazıları
Tüm Hakları Saklıdır © 2004 Loji Port | İzinsiz ve kaynak gösterilmeden yayınlanamaz.
Tel : 0212 - 251 8670 - 0212 872 9096